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Post by account_disabled on Apr 17, 2024 9:02:31 GMT
面对重大的社会变革企业必须不断适应才能保持竞争力。为了应对这些挑战,他们必须将供应链作为战略重点。物流运营商在 Covid-19 危机期间表现出了敏捷性和韧性。他们现在必须继续这一轨迹,同时承担起推动社会和气候变化的作用。预计 2023 年也将标志着供应链在数字技术和引入注重多元化的人力资源政策方面的转折点。 到 2023 年底,供应链的未来会怎样? 2020 年至 2022 年期间发生了一系列迫使企 英国手机号码清单 业快速发展的事件。其中,健康危机、地缘政治不稳定和反复发生的自然灾害导致了重大的经济变化。疫情导致实体销售点暂时关闭,为电商带来新的推动力。新进入者必须与行业领导者保持一致,提供更短的交货时间和更广泛的产品。因此,整个公共采购部门必须进行重组。 乌克兰战争的影响体现在价格上涨,特别是在能源领域。因此,供应链必须主要通过采购政策来优化其支出。与此同时,气候危机正在加剧,其后果已经显现。这种不可预测性要求企业保持警惕。 预计全球通胀将在 2023 年底放缓,并在 2024 年恢复到 2021 年的水平。在欧洲,这种下降将比美国等其他国家更加微妙。中国多年来一直是世界领先的商品出口国,预计 2023 年通胀率将继续上升。能源成本也与通胀率以及消费者支出水平密切相关。鉴于这些社会挑战和经济不稳定的气氛,供应链决策者必须促进对市场和社会产生积极影响的快速变革。 成为社会变革的引擎 上述事件严重破坏了经济的稳定。与以往危机期间可能发生的情况相反,应对措施不再只能来自国家和央行,它们已经竭尽全力。现在,企业必须成为社会变革的驱动力,这是每个人都热切期待的变革。 供应链管理者有能力通过他们的网络塑造市场。变化在于选择、管理和支持供应商的方式。事实上,采购和供应链管理对公司的收入和环境影响负有很大一部分责任。因此,采购经理有多种可能性将企业社会责任方法融入客户与供应商关系中。 以下是一些可以基于伙伴关系实施的行动示例: 在招标文件中纳入保证尊重人的条款; 利用商业合同鼓励供应商改善生产系统中的劳动条件; 支持致力于对社会产生积极影响的组织; 通过培训和网络来领导合作伙伴社区。 加速向供应链可持续发展的转变 2023年的供应链将朝着企业社会责任的第二个支柱迈进,即环境保护。供应和物流经理必须继续努力,使他们的战略与公司对环境影响的承诺保持一致。他们必须建立并监控可靠的测量指标。
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